Важен не строгий контроль сам по себе, а перемена в отношении руководителя к конкретному работнику. Например, начальник раньше ждал готовый результат к пятнице, а теперь несколько раз за неделю требует показать промежуточные варианты. Он также может чаще спрашивать о ходе работы и просить подробно объяснять действия.

Еще один признак — руководитель начинает проверять результаты, которые прежде принимал без дополнительного контроля. По словам Рябикова, дело может быть не в отдельной ошибке, а в том, что сотрудник неоднократно сообщал о трудностях только к сроку сдачи работы, не предупреждал о задержках или повторял ошибки.

Более серьезным сигналом эксперт назвал сокращение полномочий: сотрудника перестают звать на встречи, спрашивать его мнение, поручать ему важные проекты и работу с крупными клиентами. Если же контроль усилился для всей команды, это может быть связано с переменами в рабочих процессах или ростом цены ошибки, а не с работой отдельных людей.

При появлении нескольких таких признаков Рябиков посоветовал поговорить с руководителем и узнать, что его не устраивает и какого результата он ждет. Эксперт пояснил: при доверительных отношениях начальник следит за итогом и основными рисками, оставляя выбор способов работы сотруднику. При снижении доверия он начинает контролировать каждое действие.

Источник: Газета.Ru