На мероприятии собрались представители соседних территорий, чтобы обсудить стратегию развития на предстоящую пятилетку. Хотя подобные встречи могут казаться рутинными, на этот раз речь шла о конкретных цифрах и масштабных проектах.

Для переселения 38 тысяч югорчан, проживающих в аварийном жилье, потребуется около 80 миллиардов рублей. Эта сумма сопоставима с двухлетним бюджетом Сургута, что вызывает вопросы о приоритетах расходования средств. Власти подчеркивают, что помимо жилья региону необходимы школы, дороги и больницы, которые также требуют значительных инвестиций.

По расчетам, каждому переселенцу нужно минимум 30 квадратных метров жилой площади, что в сумме составляет около 1,2 миллиона квадратных метров нового жилья. Для выполнения плана за пять лет ежегодно необходимо строить примерно 240 тысяч квадратных метров.

В прошлом году в Сургуте только один застройщик смог возвести более половины этой нормы. Губернатор лично посетил производственные площадки компании «Сибпромстрой», которая является ключевым партнером в реализации программы расселения. Кухарук отметил, что компания готова наращивать объемы, и власти убедились в этом во время визита.

Финансирование программы не является проблемой: в следующую пятилетку власти готовы вложить 80 миллиардов рублей. Однако сложность заключается в поиске надежных партнеров, которые гарантированно выполнят обязательства. Стратегическим ходом стало сотрудничество с местными предприятиями, имеющими собственные заводы и технологии.

Все эти вопросы обсуждались на финальной сессии форума «Есть результат!», где подводились итоги прошлой пятилетки и намечались будущие задачи. Участники форума выработали четкую стратегию: каждый бюджетный рубль должен вкладываться в то, что нужно людям. Отсюда и название программы — «Народная».

Среди конкретных примеров — реконструкция улицы Кирбатая, строительство второй поликлиники в восточной части Сургута и десятки школ в разных районах города. Жители Нефтеюганска, Когалыма и небольшого Барсова также ждут решения своих насущных проблем. Включение объектов в программу развития означает двойной контроль со стороны заказчиков и партийных структур, что повышает вероятность их реализации.

Пять лет — отличный срок для решения тактических задач, но стратегическое планирование требует более длительных временных рамок. Участники форума — опытные люди, которые понимают, что нужно делать сейчас, чтобы через 10 лет не сожалеть об упущенных возможностях. Все осознают: Арктика открывает большие перспективы, а от нас до нее — рукой подать.

Глобальнейший проект — формирование транспортного коридора Екатеринбург — Урай — Советский — Надым. Его реализация позволит обеспечить рост экономических показателей регионов Уральского федерального округа и транспортную доступность России в целом.

За предыдущие пять лет удалось воплотить около 500 инициатив — от небольших до масштабных. Следующая пятилетка обещает быть не менее продуктивной. Такие объемы требуют много сил, средств и надежных партнеров. От того, насколько хорошо будет чувствовать себя бизнес, и малый, и крупный, зависит наше общее самочувствие. Снижение налогового бремени для нефтяников как раз вписывается в эту концепцию.

Надеюсь, это предложение зафиксируют и губернатор его поддержит, потому что это один из ключевых показателей: как себя чувствуют нефтяные компании на территории Югры, так себя чувствует и Югра, ведь добыча углеводородного сырья является ключевым производством.

«Народная программа» до 2030–2031 годов продолжает формироваться. Свое слово большая Сургутская агломерация сказала громко и четко. Все участники форума выразили намерение не отклоняться от задуманного в ближайшие годы, шаг за шагом выполняя планы. Сейчас, в 2026 году, кажется, что алгоритм «от людей — потребность, от власти — действия и контроль» вполне по силам даже в условиях форс-мажора, которых за последнее время становится все больше.